Coaching, Mentoring und Team-
Supervision
“Der wichtigste Rat meines Lebens war, einen
Coach zu haben” schildert Eric Schmidt, der
langjährige Vorsitzende des Vorstands von
Google.
“Jede erfolgreiche Führungskraft
braucht einen Coach” meint Bill Gates, CEO
von Microsoft.
“Persönliches Coaching ist
ein unverzichtbares Werkzeug für Führung”
ist das Ergebnis der Studie “Führungskultur
im Wandel - des Bundesarbeitsministeriums.
Coaches bzw. Mentoren und Supervisoren
geben neutrales, unabhängiges Feedback,
stellen kritische Fragen, reflektieren und
unterstützen loyal Menschen im Berufs- und
Privatleben für erfolgreiche Entwicklung.
Hierfür qualifizieren mich
•
mehr als zwanzig Jahre Führungser-
fahrung
•
besonders große Expertise in
Informatik, Betriebswirtschaft und
Psychologie sowie Business Intelligence
und -Analytics
•
qualifizierte Aus- und Weiterbildungen
im In- und Ausland
•
Erfolgsorientierung
•
Neutralität, Unabhängigkeit
•
besondere Schweigepflicht gem. §203
StGB als akademischer Psychologe.
Coaching und Mentoring sind generell
ähnlich, ich unterscheide nur zwischen
1.
Business Coaching
2.
Team-Supervision
3.
individuellem Coaching
4.
Agiles Coaching
1. Business Coaching
Als Business Coach bin ich Ihr Experte für
•
erfolgreiche Führung und
Zusammenarbeit
•
steuern von Unternehmen
•
gestalten von Veränderungen
•
Auswahl neuer Mitarbeiter
•
Teambuilding
•
Planung, Kalkulation und Budgetierung
inklusive Business Intelligence und -
Analytics
•
und mehr.
Aufgrund meiner IT- und Projekterfahrung
unterstütze ich auch IT-Entwicklungs-
prozesse, analysiere Risiken, coache für
Projektüberwachung und Qualitätssicherung.
Hierbei profitieren Sie von meinem Wissen in
“Business Intelligence”, “Business Analytics”
oder allgemein “Big Data”: denn die “Data
Driven Company” ist Realität und Menschen
sind der wichtigste Faktor hierbei. Packen Sie
es an.
2. Team-Coaching und Team-
Supervision
Als Team-Supervisor reflektiere und
unterstütze ich Team-Arbeit. Team-
Supervision ist in Kliniken und sozialen
Einrichtungen Standard und hilft, mit einem
neutralen und erfahrenen Blick die
Zusammenarbeit zu erleichtern.
Teambuilding ist eine wichtige Methode
hierbei.
Referenzen (Auszug)
•
Strategie (z.B. Methodik, Moderation,
Analyse, ROI-Berechnung, Briefing,
Second Opinion)
•
Führung (bspw. Feedback, Second
Opinion, eigenes Selbstverständnis,
Führungsstile, situative Beratung, Kickoff,
Auswahl von Mitarbeitern, Teambuilding
, Veränderungsprozesse, Psychologie
bzgl. schwieriger, erkrankter,
verstorbener Mitarbeiter)
•
Kostenreduktion (z.B. Hardwarekosten,
Software-Kosten, Wartungskosten,
Projektkosten)
•
Umstrukturierung (bspw. zusätzliche
Führungsebene
, Linienorganisation
nach Matrix-Organisation, agile
Organisation)
•
Erweiterung und Wachstum (bspw.
internationale Expansion
Anpassen
der Strategie bei plötzlichem Anwachsen
des Geschäftsvolumens
•
Umsetzungsplanung (z.B. Retrospektive,
Second Opinion)
•
Präsentieren, Moderieren,
Pressekonferenzen
, Video,
Webinare
Weitere Vorteile:
•
Auf Wunsch ist punktueller Kontakt für
wenige Tage oder Stunden möglich, auch
Unterstützung per Skype, WebEx, Telefon
und E-Mail
•
Abrechnung oft über
Weiterbildungsbudgets möglich
•
Coaching kann mit firmen-internen
Lehrgängen kombiniert werden, dann
kann ich mich an Ihrem Programm
orientieren
•
Als Mitglied des Berufsverbandes
Deutscher Psychologen BDP unterliege
ich als Coach besonderer Kontrolle
.
3. individuelles Coaching
Als Coach berücksichtige ich Ihre individuelle
Lebenssituation und Ihren Lebenshintergrund.
Hierzu können persönliche Themen ebenso
gehören wie berufliche Erfolgsfaktoren - bspw.
Strategie, Führung oder Steuerung.
Für individuelles Coaching habe ich 2011 meine
‘Praxis für Psychologie und Coaching’ in
Frankfurt am Main und Maintal gegründet und
bin einer der wenigen Coaches mit
weitreichender Erfahrung in klinischer
Psychologie. Dies ist beispielsweise wichtig bei
der Berücksichtigung von Burnout, etc.
.
4. agiles Coaching
Agile Strukturen und Verfahren schaffen für
viele Unternehmen Flexibilität. Ich unterstütze
Sie hierbei, diese erfolgreich einzuführen und
zu etablieren.
mein Buchbeitrag hierzu:
Hierzu schildere ich in der Falldarstellung über
“EInführung von agilen Methoden im Coaching”
wie ein Projekt durch agiles Coaching
erfolgreicher wurde: Projektleiter und Team
habe ich dabei unterstützt, klassische und agile
Projekt-Methodik erfolgreich zu kombinieren.
Darüber hinaus zeige ich meine Expertise
beispielsweise auch als
•
Herausgeber
•
Autor
•
Gutachter, fachlicher Beirat und
Fachlektor
•
Referent und Trainer
•
Juror für den BARC Best Practice Award
•
Vorstand der europäischen Community für
Business Intelligence und -Analytics TDWI
•
selbständiger Unternehmer seit 2010.
“SIE HABEN ENTGEGENGESETZTE INTERESSEN
SEHR ERFOLGREICH MITEINANDER
VERBUNDEN.”
MICHAEL KWIATKOWSKI, VOLKSWAGEN AG